مدیران

در دنیایی که محصولات سفارشی و تجربه مشتری، یک مزیت رقابتی مهم است، دسته‌بندی قدیمی کسب‌وکار منسوخ خواهد شد.پیتر شوارتز می‌گوید: «من همیشه با عبارت «B۲C» مشکل داشته‌ام!

مدیریت ریسک در تغییرات ابتکاری منبع: harvard extension : تغییرات ابتکاری در سازمان‌ها ذاتا با ریسک همراه هستند. اما اغلب خطرات و ریسک بالقوه موجود، در ابتدای کار نادیده گرفته می‌شوند. اگر خواهان موفقیت هستیم، باید ریسک را بپذیریم. در اصل تغییر مبتکرانه، خود زاییده تجزیه و تحلیل ریسک است و …

ریشه‌های سازمانی ما به سال‌های ۱۸۸۰ در کلرادو آمریکا برمی‌گردد. صنعتی‌سازی در حال پیشرفت بود و مردم از مناطق روستایی به شهرها مهاجرت می‌کردند. در شهرهای کوچک نوعی حس همیاری وجود دارد که

شایستگی جدید مدیران تصمیم‌گیری در برزخ ابهام! تعداد زیادی از محققان، مدیریت را فرآیند تصمیم‌گیری می‌دانند، در روزگاری نه‌چندان دور که تصمیم‌گیری به سختی حال نبود تعریف فوق شاید کمی اغراق‌آمیز به نظر می‌رسید ولی در حال حاضر به‌دلیل پیچیدگی و بغرنج بودن تصمیم‌گیری‌ها، نزدیک‌ترین تعریف مدیریت همان عمل تصمیم‌گیری …

چگونه کارمندانی وفادار داشته باشیم؟ یکی از بزرگ‌ترین درگیری‌های ذهنی یک مدیر، از دست دادن کارمندان و تبعا از دست دادن مشتریان به واسطه ترک مجموعه از‌سوی کارمندان است. برای اینکه یک مدیر بتواند کارمندان خود را وفادار کند باید اصولی را در رفتار با آنها رعایت کند. در ابتدا …

نیاز به عملکرد متمرکز در دنیای پر اختلال   این شرایط برای اکثریت کارمندان آشنا است که برای مقابله با یک مشکل یا تمرکز بر نوشتن یک متن به چند ساعت یا دقیقه وقت آزاد نیاز دارند، اما در همین مواقع اختلال‌ها و وقفه‌ها شروع می‌شوند: ایمیل‌ها، اس‌ام‌اس‌ها و پست‌های …

انرژی‌تان را مدیریت کنید   بسیاری از مدیران تازه‌کار و تازه‌نفس پس از آنکه به مقام مدیریت یک شرکت یا سازمان می‌رسند خیلی سریع و فشرده شروع به‌کار می‌کنند و به اصطلاح خود را غرق در کار می‌کنند غافل از اینکه مدیران نیز مانند هر انسان دیگری به تجدید قوا …

برای رهبری سازمان افرادتان را بشناسید   رهبر هر سازمانی با هر اندازه‌ای، تاثیر فوق‌العاده‌ای بر عملکرد و بهره‌وری آن دارد. همه ما سازمان‌هایی را دیده‌ایم که قبلا دچار شکست شده و با ورود رهبر جدید به نحو چشمگیری پیشرفت کرده‌اند. رهبر جدید معمولا دارای همان منابع و امکانات رهبر …

آدکار جادوی مدیریت تغییر چرا برخی تغییرات دچار شکست و بعضی دیگر موفق می‌شوند. مدل آدکار چارچوبی برای درک صحیح تغییر در سطح فردی است. کلمه آدکار (ADKAR) در واقع از هم پیوستن حروف اول پنج کلمه انگلیسی آگاهی (از نیاز به تغییر)، تمایل (برای حمایت و شرکت در تغییر)، …

خلق زبان مشترک برای درک فناوری اطلاعات مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: mckinsey مدیران فناوری اطلاعات (CIO)، مدیران کسب‌وکار و روسای هیات‌مدیره نیاز به یک زبان مشترک برای بحث در مورد عملکرد فناوری اطلاعات در عصری دارند که به سرعت رو به تغییر است. در این مقاله چارچوبی برای این مکالمات …